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深圳哪里有铝制品加工厂?

时间:2014-07-23 09:50来源:铝加工协会 作者:广东铝加工委员会 点击:

         采购同行们常常在网上叫苦并寻找优质的厂商,到底哪里有厂?想了解更多吗?来深圳厂做个工艺的详细了解吧! 包括铝加工供应商的前期寻找开发、塑胶厂商的选别认定,样品承认,正式采购,订单追踪和管理等。是否涉及开模,要看你所买的具体产品了,一般的压铸件之类,是需要的;如果是冲压、铣削之类的,则不需要。

 

         关键是要建立双方之间的良好关系,要让制品供货商了解我们是一个利益共同体。首先要稳固双方合作关系,利益要合理分配,经常与供应商就产品问题进行坦诚交流,就是要让供货商感到我们要长期合作,不是一锤子买卖。二,有空就到供应商哪里走走,给他们管理人员建立良好的个人关系 。

  如果是新开发的供应商差不多要从:是否是自己生产、有哪些设备、核心产品是什么、公司规模、年销售额等方面来调查。来确认对方公司是否可以合作。


  如果和新供应商合作对对方的要求:
 

  图纸设计要做到精、细、准:
 

  我们有些图纸是客户提供的,有些是自己设计的,在设计完成之后,要完整打印一套图纸,仔细核对,最好用三维设计软件完整装配一次,检验每一个零件的尺寸。


  明细表编制要与实际完全相符
 

  明细表编制是一项细致的工作
 

  每一个零部件都要仔细核对,而且要到现场与样板、图纸对照,不能有错、漏、多的情况出现。


  模具验收不能马虎:


  模具验收是一项专业性很强的工作,产品开发人员、模具设计人员、模具制做人员都应参与其中,模具的材料、零件的尺寸、模具的结构合理性、寿命等都是很重要的指标。
 

  产品试装、样板制作要能发现问题:


  产品试装的目的就是要发现问题,有问题要记录下来,并一项一项去解决。
 

  产品挂码要仔细核对


  产品挂码是最容易出错的地方,我们也有许多这方面的教训。零部件的名称、数量、材质、技术要求都是很重要的数据,某一数据出错,都会给企业造成很大的经济损失,特别是通借用件,产品挂码人员、开发人员、工艺人员一定要仔细核对。
 

  小批试制要通盘考虑:


  小批试制是一个承上启下的环节,各方面的东西都要考虑,试制完成之后要做好产品的实验,并做好产品的评审工作。
 

  批量投产要确保万无一失:


  批量投产是产品实现的最重要的环节,投产之前各部门应相互沟通,各项准备工作应准备齐套,方方面面要考虑周全,保证产品实现的顺利进行。


供应商开发的步骤主要有:

1.物料分类:
将主生产物料和辅助生产物料等按采购金额比重分成ABC三类。
按材料成分或性能分类,如:塑胶类、五金类、电子类、化工类、包装类等等。

2.搜集厂商资料:根据材料的分类,搜集生产各类物料的厂家,每类产品在5~10家左右,填写在《厂商资料表》上。

3.供应商调查:根据《厂商资料卡》名单,采购部门将《供应商调查表》传真至供应商填写。

4.成立供应商评估小组:由副总经理任组长,采购、品管、技术部门经理、主管、工程师组成评估小组。

5.调查评估:
根据反馈的调查表,按规模、生产能力等基本指标进行分类,按ABc物料采购金额的大小,由评估小组选派人员按(供应商调查表》所列标准进行实地调查。
所调查项目如实填报于调查表上,然后由评估小组进行综合评估,将合格厂商分类按顺序统计记录。

6.送样或小批量试验:
调查合格之厂商可通知送样或小批量采购,送样检验或试验合格者即可正式列为《合格供应商名册》,未合格者可列为候补序列。
之后采购只可从合格供应商中采购,财务付款时也应审核名单,非合格供应商者应呈报上级。

7.比价议价:对送样或小批量合格之材料评定品质等级,并进行比价和议价,确定一个最优的价格性能比。

8.五金供应商辅导:列入《合格供应商名册》的供应商,公司应给予管理、技术、品管上的辅导。

9.追踪考核:
每月对供应商的交期、交量、品质、售后服务等项目进行统计,并绘制成图表。
每个季度或半年进行综合考核评分一次.按评分等级分成优秀、良好、一般、较差几个等级。

10.供应商之筛选:
对于较差之供应商,应予以淘汰,将其列入候补名单,重新评估。
对于一般之供应商,应于以减少采购量,并重点加以辅导。
对于优秀之供应商,应加大采购量。